TUI-Unternehmensprofil

Gast · Gast Anmeldungsdatum: 13.10.2005 Beiträge: 1

Die TUI AG ist aus dem ehemaligen Grundstoff-Konzern Preussag AG hervorgegangen. Mit dem Verkauf der Preussag Stahl AG an das Land Niedersachsen und die NordLB und der Übernahme der Hapag-Lloyd sowie dem Erwerb der Mehrheit an TUI in ’98 begann der Wandel vom Industriekonglomerat zum innovativen Touristik- und Dienstleistungskonzern, der führend in Europa ist.
Mit dem Erwerb der Thomson Travel Group ist die Gesellschaft dann zum größten integrierten Touristik-Konzern weltweit aufgestiegen; im Gegenzug für Thomson Travel musste jedoch Thomas Cook veräußert werden. Thomson Travel brachte der Unternehmensgruppe neben der Marktführerschaft in Großbritannien (dem zweitgrößten Touristikmarkt Europas) führende Positionen in den nordischen Ländern, in denen der Konzern mit seiner Touristik-Sparte bisher nicht vertreten war. Die TUI Group, die im Zentrum Europas engagiert ist, und Thomson Travel Group decken gemeinsam mehr als zwei Drittel des europäischen Reisemarktes ab.
Zur Kernsparte gehören Touristik Reisebüros, Reiseveranstalter, Fluggesellschaften, Hotels und Zielgebietsagenturen. Unter der internationalen Dachmarke World of TUI wird die Vielzahl der touristischen Marken der TUI gebündelt. Des Weiteren gehören Aktivitäten in der Schifffahrt zum Konzern: Unter der Hapag-Lloyd AG sind die Containerschifffahrt sowie die Kreuzfahrten gebündelt. Außerdem ist der Konzern im amerikanischen Stahlhandel tätig.

Insgesamt sind 403 Gesellschaften im Konzern konsolidiert und 57.000 Mitarbeiter beschäftigt. Der Konzernumsatz betrug 18 Mrd. Euro und der Jahresüberschuss war 530 Mio. Euro in 2004.

Im Kerngeschäft Touristik ist die TUI heute hervorragend positioniert. Mit einem Umsatz von rund 13,1 Milliarden Euro in 2004 ist der Konzern mit deutlichem Vorsprung Marktführer in Europa.
Die europäischen Veranstalter der World of TUI erreichen über 80 Prozent der Urlauber in Europa. In 2004 waren dies rund 18 Millionen Kunden. Zur TUI gehören mittlerweile ca. 3.200 Reisebüros, über 100 Flugzeuge, 37 Zielgebietsagenturen und 290 Hotels mit rund 163.000 Betten in 28 Ländern.

TUI bietet ihren Kunden Urlaub aus einer Hand - von der Reisebuchung, über den Flug bis hin zur Unterbringung in konzerneigenen Hotels und die Betreuung der Gäste durch eigene Reiseleiter. Durch diese Strategie der vertikalen Integration wird die gesamte Wertschöpfungskette im Quellmarkt (Absatzmarkt) und in der Destination (Urlaubsgebiet) abgedeckt und dem Kunden eine durchgängige Qualität geboten.

Das touristische Portfolio der TUI Gruppe umfasst die Fluglinien Arkefly, Britannia, Corsair, Hapagfly, HLX.com, Jetair und Thomsonfly.com. Von Hannover aus steuert das internationale Team des TUI Airline Managements strategisch zentrale Funktionen für die insgesamt über 100 Aircrafts der Flotte: Management, Planung, IT, Einkauf, Flugbetrieb, Instandhaltung und Wartung. Das führt zu Synergieeffekten und senkt die Kosten. Die Airlines agieren dabei weiter als eigenständige Unternehmen mit lokaler Ergebnisverantwortung.
Unter dem Markennamen Hapag-Lloyd-Express (HLX.com) ist die TUI Ende 2002 in den Markt der „No-Frills-Fluggesellschaften“ (Low-cost-airlines) eingestiegen. Von den Flughäfen Berlin, Köln/Bonn, Hannover, Hamburg, München und Stuttgart werden im Sommer 2005 mit 15 Flugzeugen insgesamt 28 innerdeutsche und europäische Strecken bedient.
Auch die englische Konzerntochter Thomson ist 2004 mit der neuen Marke Thomsonfly.com in das Low-cost-Geschäft eingestiegen. Von sieben Flughäfen aus werden mit sechs Flugzeugen sechzehn europäische Ziele angeflogen.

Die Geschäftsreiseaktivitäten des Konzerns werden von dem global operierenden Unternehmen TQ3 Travel Solutions wahrgenommen. TQ3 Travel Solutions ist die gemeinsame Marke der TUI Business Travel und der US-amerikanischen Firma Navigant. TQ3 begleitet die Reisenden mit über 12.000 Geschäftsreiseprofis weltweit in rund 80 Ländern und verbindet innovative Technologien mit hervorragendem Service. TQ3 hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen Lösungen zur Optimierung ihres Travel Managements aufzuzeigen und liefert ein Travel Management Programm, das sich auf Qualität und Service, innovative Technologien und Fachwissen in der Kundenberatung stützt. Zu den größten Kunden in Deutschland zählen Weltkonzerne wie Daimler Chrysler, Volkswagen, Deutsche Telekom, Siemens und die Deutsche Bank.

Die Logistikaktivitäten der TUI sind unter dem Dach der Hapag-Lloyd AG zusammengefasst und erwirtschafteten im Geschäftsjahr 2004 einen Außenumsatz von über 3,4 Milliarden Euro. Hapag-Lloyd ist inzwischen ein auf Schifffahrt fokussiertes Unternehmen mit rund 3.900 Mitarbeitern und Hauptsitz in Hamburg.

Mit über 50 Containerschiffen ist die Hapag-Lloyd Container Linie Experte für komplexe und umfassende logistische Dienst- und Serviceleistungen. Sie verkehren in erster Linie auf den Hauptrouten Europa-Asien, Europa-Nordamerika und Nordamerika-Asien. Die Hapag-Lloyd Linienschifffahrt erreichte im Geschäftsjahr 2004 ein weltweites Transportaufkommen von 2,4 Millionen TEU (twenty foot equivalent unit) und einen Umsatz von 2,7 Milliarden Euro.

Hapag-Lloyd Kreuzfahrten ist bei Premium- und Luxuskreuzfahrten der führende Veranstalter im deutschsprachigen Raum. Zur Flotte gehören u.a. die Kreuzfahrtschiffe „MS Europa“ (5-Sterne-plus), „MS Hanseatic“ (5-Sterne), „MS Bremen“ (4-Sterne) und „MS Columbus“ (3-Sterne). Ihr Reiseangebot erstreckt sich auf alle Weltmeere. Die im September 1999 in Dienst gestellte „MS Europa“ wurde vom renommierten „Berlitz Cruise Guide 2001“ als weltbestes Kreuzfahrtschiff bewertet. Der Umsatz der Gesellschaft lag im Geschäftsjahr 2004 bei 124 Millionen Euro.